| Er is sprake van belangrijke veranderingen in de corporate wereld. CEO’s signaleren een nieuwe richting en nieuwe kansen als antwoord op de krachtige externe druk. De toenemende complexiteit zal aanleiding geven tot een nieuwe generatie leiders die middels creativiteit een grote stap vooruit maken als succesvolle onderneming. Een onderzoek van IBM heeft uitgewezen dat creativiteit als belangrijkste competentie wordt gezien voor toekomstige succesvolle ondernemingen. Dus geen operationele effectiviteit, invloed of zelfs toewijding, maar creativiteit! |  |
Tot nu toe was creativiteit vaak voorbehouden aan afdelingen die onderzoek doen of zich bezig houden productontwikkeling, maar was het geen onderdeel van het leiderschap binnen een onderneming. Er is de afgelopen jaren veel gebeurd, waardoor er flink geschud is aan de gebruikelijke opvattingen rondom leiderschap. Naast de globale recessie zijn er complexe uitdagingen doordat de wereld massaal met elkaar is verbonden in economisch, sociaal en politiek opzicht. Klanten zijn in toenemende mate met elkaar verbonden en in steeds mindere mate verbonden met de onderneming. Tegen die achtergrond van inter-connectie, onderlinge afhankelijkheid en complexiteit is het succes van de huidige zakelijke leiders over de hele wereld afhankelijk van de capaciteit om een frisse blik te hebben die gericht is op voortdurende innovatie op alle niveaus van de organisatie. Creativiteit is een noodzakelijk element voor bedrijven die de relatie met hun klanten willen versterken en een grotere operationele beweeglijkheid willen nastreven.
Het onderzoek van IBM levert de volgende inzichten voor een aanpak om te komen tot meer creativiteit:
- Verbreek de status quo en durf afstand te nemen van je ‘cash cows’
- Breek met bestaande business modellen en planningscycli.
- Stop de organisatorische verlamming en wacht niet op volledigheid, duidelijkheid en stabiliteit alvorens beslissingen te nemen.
Om dit te doen is een combinatie van diepgewortelde waarden, visie en overtuiging en het inzetten van de juiste tools nodig. De meest passende culturen zijn die culteren, die er van doordrongen zijn dat complexiteit een kans is in plaats van een bedreiging. Waar men gelooft dat risico’s beheerst moeten worden in plaats van vermeden. En dat leiders worden beloond voor hun vermogen om creatieve ondernemingen met flexibele businessmodellen op te bouwen in plaats van starre en solide modellen.
Dit blogartikel is een samenvatting van een artikel op www.businessweek.com Voor het orginele artikel, klik hier